旅游规划、景区规划、旅游规划从业者给旅游开发者的建议？

旅游规划、景区规划、旅游规划从业者给旅游开发者的建议？

近年来,在政府和市场的主导下，在旅游观光需求的强力驱动下,在民间投资主体地位稳固,多元投资格局基本形成的时代背景下,旅游规划、旅游设计、旅游规划咨询行业的升级创新刻不容缓。中企文旅规划从过去由单一的城乡规划到现在多学科整合文旅规划。新时代下的文旅规划项目更应结合经济、文化、产业、创意、建筑、园林、游娱体验等多专业来进行综合统筹。通过前瞻的战略策划、创新的精心规划、细心的拓展运营的三步大环节,打通文旅项目开发的新思路，迎接文旅市场的大发展。在此,结合近几年的工作经验,中企文旅总结出一套工作思路,以更好地服务旅游项目开发商、文旅项目投资商。从根本出发,探讨如何让旅游规划真真切切落在实处，利在实处。

一、战略策划。它解决的是总体思路、总体定位、总体战略问题。以往的策划一般都是从地块入手,为这块土地寻找差异性,专一性。然而随着土地资源的降质化(较好的自然资源早已开发完,现在开发的土地自然资源都一般),同时泛旅游的兴起使得文旅开发对于自然环境的依赖有所降低,因此中企文旅认为战略策划所要考量的主要对象是开发商主体和对文旅市场的准确判断,而并不只是土地，但不能忽视土地资源及自然资源对文旅项目的发展优势。我们一般所说的文旅产业都是跟其他产业相关联才能产生较大的经济效益,简单的加法能产生聚变,组合的好的能产生核变。很少有单独依靠文旅产业能自身发展的很好的案例。比如文旅+地产,文旅+商业、乡村旅游+农业,乡村旅游+游娱体验等等一些组合。其中开发商的软实力尤为重要,例如是否有跟文旅相关产业配套的资源。

另外商业模式的设计也是战略策划中尤为重要的部分,是战略是否成立的重要支撑。首先是精准的客户定位,谁是你的客户,赚谁的钱。一般过去我们做规划划定的市场就是按交通时间范围给了几个圈,一级市场是一个小时范围内的,二级市场是三个小时内的,三级市场是全国等。这种泛泛的客源定位显然没有什么实际的意义,在互联网时代,社群经济是根本,需要更加精准的定位。其次是盈利模式的设计,以什么为开门性产品,以什么为盈利性产品,这都是要慎重考虑,清晰展现。中企文旅专注旅游规划，乡村旅游规划设计，旅游地产规划,特色小镇规划设计,全域旅游规划设计等专业规划设计服务。同时，也拥有中企文旅投建运营团队，为您因地制宜做好规划设计，帮您量身搭建每一处艺术景观。

二、产品策划。好的战略需要好的产品来做为支撑,根据战略来衍生产品链。针对市场需求,以细分市场为基础,形成一个组合产品开发的整体思路。工作重点有两个,一是产品宜精不宜多,必须可实施性强,针对性强。二是各类型产品之间的组合关系。

三、概念规划。就是将之前的策划成果落在土地上,合理的布局。之所以做概念规划,目的就是有所侧重点,将工作重点安排在战略布局的表达中来。核心产品,引擎性产品要重点构思,综合管网之类的配套设施可以留在以后修建性规划中去完成。

四、运营策划。现在很多圈内人士都在提“轻建设,重运营”的理念,说明大家对运营的重视度不断提高。而中企文旅认为这个提法也不全对,因为轻度的建设必然是靠高强度的运营来支撑,那将对运营产品的策划以及人力资源的要求很高。客观的说,人力资源越来越贵的背景下,风险更大。小编认为“遵循自然，遵循本色，适度建设,适度运营”,两方面应该能有很好的匹配才能产生更高的价值、形成独特的核心优势。运营策划必须是为营销策划做支撑,建设规划为运营策划做配套。综上所述,是中企文旅在工作经验中对文旅项目前期策划及规划中所面临问题的一些思考和探索。在新时期的新要求下,文旅项目要完成供给侧的提升,必然是对项目全环节的提升与契合。规划咨询行业,作为文旅产业发展的智库之一,任重而道远。以上由恩施休闲旅游分享！