关于旅游综合体的主要挑战

尽管是巨大商机，但旅游综合体的成功打造，依然面临着诸多现实的挑战，恩施休闲旅游主要的挑战，体现在下述三个方面：

（一）资源创新利用的挑战——如何发挥“一地多产”的效果？

在这所说的资源创新利用挑战，主要内涵有两个：

一，如何把普通资源变成吸引力的旅游产品。旅游产品的突破是旅游综合体打造较为关键的一环。如何立足旅游综合开发的基础，从破解同质化竞争的角度，创新优化资源的利用，将之转换为具市场吸引力的综合旅游产品体系，从而有效发挥资源价值，带动市场突破，并促进整个项目开发的成功——这是所有旅游综合体项目必须面对和破解的一大挑战。

二，如何利用特色资源发展特色产业形成特定收益。让资源产生旅游以外的价值同样重要。如何充分用好项目内的特色资源，分别打造不同的既符合旅游综合开发架构，又能产生其他相关的效益的项目，由此实现资源的多元化利用，大大提高资源的综合产出——亦即是说，即便不发挥该资源的旅游价值，也一样产生特定的收益，从而有效降低资源开发的风险性。如景观农业，先是农业本身的收益，其次还有旅游休闲的价值。

由此可见，资源创新利用的关键，在于如何发挥“一地多产”的效果。

（二）资金合理运用的挑战——如何找到“良性滚动”的模式？

一个旅游综合体的投资规模，动辄数亿、数十亿乃至数百亿元，对于资金的需求压力显而易见、无需赘述。客观而言，绝大数企业全部靠自有资金投入快速实现全盘开发是不现实的（只有少数的大型企业才能够这样做），更多的情形是：除了前期必要的一定额度的自有投入外，需要且必须非常讲究“以项目养项目、以首期带中后期”的滚动开发模式，唯有如此，项目才能够真正实现科学落地与良性发展，才有可能在开发中占据主动、保持不败。由此可见，资金合理运用的关键在于如何找到“良性滚动”的模式。

（三）后期综合运营的挑战——如何实现“资源整合”的目的？

正因为旅游综合体是一个巨大商机，所以成为众多资本追逐的热点。但在现实中，许多企业是从别的行业转入旅游综合体开发领域，不仅自身对于旅游综合体的认识尚未成熟，与后期运营成败相关的人才队伍、经营管理、招商运作等方面也都非常的欠缺，因而使后期运营有着很大的难度。那么，对于那些非大型投资企业来说，在自身力量有限的情况下，积极整合各方资源共同参与旅游综合体的整体开发运营，将是非常必要而现实的选择。由此可见，后期综合运营的关键在于如何实现“资源整合”的目的。